サービス内容
現役経営者によるCOO代行サービス
「抱えている経営課題を根本から解決したい」
「経営体制を強化して次のステージを目指したい」
そんな思いを実現するためのサービスが、当社のCOO代行サービスです。
ベンチャー・中小企業によくある経営課題
経営者への業務依存によるリソース不足
多くの中小企業では、マーケティング、営業、組織化、人材育成、採用、事業戦略などの重要業務が経営者一人に集中しがちです。この結果、経営者の時間と労力が限界に達し、各分野での適切な対応が難しくなります。特に、得意分野に注力するあまり、他の重要分野が後回しになる傾向が見受けられます。
組織体制の未整備による業績の伸び悩み
経営者に業務が集中することで、組織全体の体制整備が後回しになることがあります。これにより、業務プロセスの非効率や人材育成の遅れが生じ、結果として業績の伸び悩みや利益率の低下を招く可能性があります。特に、営業力に依存した成長を遂げてきた企業では、業務改善やデジタル化の遅れが顕著になるケースがあります。
売上・利益の停滞
既存の顧客基盤やビジネスモデルへの依存から、新規顧客の獲得が進まず、売上や利益が頭打ちになりがちです。価格競争に巻き込まれることで、利益率が低下し、安定的な収益構造を築けないケースも多く見受けられます。また、現状維持に安心し、新たな事業の柱や差別化戦略を構築できていない企業も少なくありません。
サービス概要：伴走型COO代行とは？
当社のCOO代行サービスは、中小企業の経営者様が抱えるさまざまな課題を**“現役経営者の視点”と“全体俯瞰の戦略”**でサポートする伴走型サービスです。
戦略から実行まで一貫してサポート
単なるコンサルタントでは終わりません。課題の特定から、実際の施策の立案・実行・検証まで、具体的かつ実務的なサポートを提供します。経営者様と二人三脚で取り組み、確実な成果へと導きます。
中小企業に特化した実践的アプローチ
「人手不足で経営が回らない」「新しい戦略を立てたいが、実行する余力がない」など、中小企業に多い課題に対し、経営全体を見渡して適切な解決策を提案。持続可能な成長の基盤づくりをサポートします。
当社が選ばれる3つの強み
“リアル”な経営視点
成功・失敗を知るからこそ、より実践的で効果的なサポートができます。
“俯瞰力”
組織全体のシナジーを高め、抜本的な課題解決を実現します。
“二人三脚”
細かな相談や調整も迅速に行い、スピード感をもって行動へ移します。
サービス内容
経営戦略立案・実行支援
現状分析＆目標設定
売上やコスト構造、商品、顧客、組織体制、強み、ボトルネックなどを総合的に把握し、
具体的な目標と戦略を設計。
施策の具体化・スケジューリング
施策を実務レベルまで落とし込み、責任者や進捗管理を明確化。
実行支援＆成果検証
定期的なレビューを行い、必要に応じて戦略修正・追加施策を実行。
ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）
ミッション・ビジョン・バリューの構築
経営者の想いや強みを基に、外部の視点を加えた“腹落ち”するMVVを策定。
社内浸透施策の提案
朝礼や評価制度への反映、社内勉強会の実施など具体的な施策でMVVを組織に浸透。
組織・人材マネジメント
リーダー層の育成・権限移譲の仕組みづくり
経営者一人が抱え込まず、組織全体が自走できる体制を構築。
チーム力向上
コミュニケーション活性化や理念の浸透など、組織の健全化を促進。
業務プロセスの最適化
現場ヒアリング＆改善ポイントの洗い出し
日々の業務を可視化し、ムダ・重複を排除。
AI・ITツール活用支援
生成AIやクラウドサービスの導入サポートで、業務効率を飛躍的に高める。
新規事業／新サービスの立ち上げ支援
市場調査・ビジネスモデル検討
潜在ニーズや強みを見極め、具体的な事業プランを策定。
実行体制の構築＆ローンチ支援
開発・リリース・マーケティングの各フェーズをトータルにサポート。
サポートの流れ：成果へ至る道筋
まずは現状の課題・ご要望をヒアリング。
経験豊富な担当者が、大まかな課題の方向性を整理します。
ヒアリングを基に、課題の優先順位や目指すべき目標を可視化。
経営者に納得いただける、実行前提の戦略プランを提示します。
COO代行として、戦略を現場レベルまで落とし込み、実際の業務をサポート。
進捗を定期的に確認し、柔軟に軌道修正を行います。
成果を検証し、新たな課題や機会を発見。
さらに上の目標に向けて、継続的に伴走します。
